近年來，江華瑤族自治縣財政局始終堅持以高質量黨建引領財政事業高質量發展，聚焦“忠誠、擔當、先鋒、有為、為民”核心要求，圍繞“政治引領好、支部班子好、黨員隊伍好、主責主業好、服務發展好”的“五好”目標，持續夯實組織基礎，激發隊伍活力，深化黨建與業務融合，為縣域經濟社會高質量發展提供了堅實的財力保障和優質服務。

一、聚焦“忠誠”強引領，鍛造政治過硬的戰斗堡壘。始終將政治建設擺在首位，牢固樹立“以政領財、以財輔政”理念。強化理論武裝，把學習貫徹黨的創新理論和習近平總書記關于財政工作重要指示批示精神作為首要政治任務，引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，確保財政工作始終沿著正確方向前進。2025年局屬五個黨支部共開展集中學習30次、黨課學習10次、專題研討13次、黨員微黨課24次。嚴肅政治生活，局領導帶頭落實雙重組織生活制度，各支部嚴格執行“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，營造風清氣正政治生態。2025年開展集中談話3次，對50余名重點崗位人員進行廉政提醒，進一步筑牢紀法防線。服務中心大局，不折不扣貫徹落實中央、省市和縣委、縣政府決策部署，將講政治要求貫穿預算編制、收支管理、風險防控全過程，確保政令暢通、執行有力，以財政擔當服務發展全局。

二、聚焦“擔當”強班子，打造攻堅克難的紅色引擎。著力打造政治強、業務精、作風硬的支部領導班子。優化結構壓實責任，實行“一把手”抓黨建，總支書記由局黨組書記、局長擔任，副書記由黨組成員、副局長兼任。四個在職黨支部書記均由國庫集中支付中心、政工股、辦公室等關鍵股室及局屬華信擔保公司主要負責人擔任，實現黨建與業務同部署、同落實。配強力量規范管理，配備2名專職黨務干部，高效規范做好黨員組織關系轉接、檔案管理等基礎工作。在職黨支部的支委成員中，股室負責人有8名，占比達66%，為優化黨建工作提供堅實的人員保障。提升能力攻堅克難，面對財政收入承壓、收支緊平衡、風險疊加等挑戰，支部班子率先垂范，以提升組織力為重點，嚴格落實組織生活制度，以黨建引領破解發展難題，有效應對財政領域不確定性。

三、聚焦“先鋒”強隊伍，激活紅色細胞的模范動能。堅持鍛造信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。抓實教育管理守底線，今年以來局黨總支以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為重點，持續推進作風建設，用財政領域違法違紀典型案例來警示黨員，用優秀黨員先進事例來引導黨員，通過查問題找短板、抓整改促提升，不斷鑄牢忠誠信仰，守牢廉潔底線。匯聚先鋒之力促提升，圍繞財源建設、零基預算改革、收支矛盾化解等重點、難點問題，精心選派政治過硬、業務精通的黨員干部，組建黨員攻堅突擊隊，通過深入學習政策，強化形勢研判，制定具體措施，確保工作成效；設立黨員示范崗4處，模范化開展來訪咨詢和業務辦理；扎實開展承諾踐諾行動，積極引導黨員在財政管理、鄉村振興、志愿服務一線當先鋒、作表率。嚴把黨員入口保質量，堅持政治標準首位，嚴格規范程序做好發展黨員工作，今年以來，持續跟蹤培養入黨積極分子，通過對政治素養、道德品質、工作作風和實績等方面進行全方位比選推優，確定發展對象1名。

四、聚焦“有為”強主業，書寫走在前列的財政答卷。將服務保障全縣發展大局作為核心使命，履職盡責顯擔當。財政運行穩健有力，財政收入組織成效顯著，地方一般公共預算收入增幅連續位居全市前列。稅收占比穩定在70%左右，收入質量持續優化。財源培育成效顯現，積極優化財源結構，精準扶持重點產業和企業，培育壯大骨干稅源。2023年培育納稅200萬元以上企業103家，2024年91家，為收入可持續增長奠定基礎。管理效能顯著提升，財源建設、債務風險防范、預算績效管理等工作獲上級認可，榮獲“省政府真抓實干財源建設工程成效明顯縣”“湖南省防范化解政府債務風險先進地區”“湖南省預算績效管理工作評價優秀縣區”“永州市穩增長突出貢獻獎先進集體”“永州市財政工作先進單位”等榮譽。

五、聚焦“為民”強服務，厚植枝葉關情的財政情懷。緊緊圍繞縣委“125”戰略部署，主動靠前服務，貢獻財政力量。民生保障堅實有力，大力壓減一般性支出和“三公”經費，嚴控預算追加，集中財力保民生、促發展。堅持教育優先，近兩年投入17.76億元，推動教育優質均衡。持續優化社保就業，近兩年投入12.37億元，織密民生保障網。健全醫療保障，近兩年投入5.91億元，筑牢健康防線。鄉村振興全面助力，近兩年投入農林水支出16.36億元，有力支持鄉村產業壯大、環境改善和農民增收。今年6月，組織55名在職黨員投身鄉村振興一線。惠企紓困精準有效，創新打造“財銀擔”協同服務體系，組建華信擔保公司聚焦小微及三農。深化“瀟湘財銀貸”合作，建立風險分擔機制，累計為33家中小企業解決融資1.2億元。聚焦減稅降費、財政補貼，開展“送政策上門”行動，聯合稅務提供“政策直通車”服務。營商環境持續優化，創新評審“1+1+1+1”模式（1小時審核、1次性告知、1項目1專班、1體化管理），將評審時限由工作日壓縮至自然日，服務效能顯著提升。近兩年財政評審預結算項目568個，送審金額34.06億元，審定金額30.14億元，審減金額3.92億元，平均審減率11.5%。