□回龍圩管理區黨委委員、管委會副主任  何科

高效精準的執行力來源于哪里？從自身十多年的工作經歷來看，我認為就是要恪守“三不當”，始終與人民群眾零距離、與工作需要零距離：服務對象在哪里，我就在哪里；第一現場在哪里，我就在哪里；工作難點在哪里，我就在哪里。

不當“國腳”?！盀楣俦苁缕缴鷲u，重任千鈞惟擔當?！敝泵婀ぷ髦械摹半y點”“痛點”“堵點”，迎難而上、逆風飛揚、擔當作為，一直是我的人生信條。作為管理區黨委班子里最年輕的成員，2015年11月我一進入班子就主動請纓分管最難啃的骨頭——精準脫貧工作。工作中我遇事從不回避、不推諉、不扯皮，有時一項工作可能涉及多個部門、多位分管領導，我都是迎難而上。正是得益于這種工作不講價錢，遇事不找借口，我帶領扶貧線同志攻堅克難、創先爭優，有力推動了全區精準脫貧工作。截至2018年底，管理區8個貧困村全部退出，2089名貧困人口全部出列，無漏評、錯退、返貧對象，省市檢查群眾滿意度均達98%以上。

不當“太爺”。“當官不為民做主，不如回家賣紅薯?！弊鳛槿嗣窆?，就是要帶頭干事，凡事以身作則、身先士卒，真抓實干、真刀真槍。我是從最基層做起，一步一步走向領導崗位的。我也曾在擔任部門主要負責人時吃過當“太爺”的虧，一次搞區領導年終民主測評，我把所有工作都安排好了，就沒有再針對關鍵環節、重要資料進行再審核、再把關。我以為副職在這個部門工作了十多年，是老手了，應該沒什么問題。結果測評會上就發生了一名區領導述職報告印刷出現明顯錯誤的情況。分管領導把我狠狠訓了一頓，我自己也后悔莫及，決心吸取教訓，下不為例。從此，我無論在什么崗位上都堅持重要的事情親力親為，確保每一項重要執行都又快又好，零時差、零誤差。

不當“秀才”。“秀才不出門，能知天下事?！钡悴胖赖膬H是大道理、大原則，世界上具體的事千差萬別、紛繁復雜，往往“失之毫厘，謬以千里”，所以“絕知此事要躬行”。剛接手脫貧攻堅工作時，我也是“眼高手低”，心中沒有良策。為此，我花了整整一個月，深入全區各村組走訪了所有的貧困村和絕大部分貧困戶，熟悉掌握了第一手資料，特別是對那些深度貧困戶做到了底子清、情況明。這樣全區的精準扶貧工作就更有針對性、實效性，我們的政策執行也更接地氣、更能落地生根。我本人結對的幫扶對象家里很窮，老婆跑了，自己也致富無術、發財無策。通過實地走訪調研，我發現他家周邊適合養鴨，就自己掏錢給他買了400只鴨苗，同時請技術人員不時上門手把手教他養殖技術，讓他當年憑這一項就賺了幾千元錢。如果當時我沒有深入一線，就不可能開得出這么切合他家實際的脫貧良方。所以“情況在一線了解，感情在一線融合，措施在一線落實，問題在一線解決”，始終同人民群眾想在一起、干在一起是精準高效執行的不二法門。